Plus volumineuse, plus complexe, plus diverse : la data est devenue « big », et permet aujourd'hui une exploitation nouvelle voire disruptive au service des métiers et de leurs transformations. Le big data, nouveau tournant de l'Histoire de la donnée avec un grand H, a déjà commencé à...

Alors qu’il est courant de lire que les financiers se tiennent encore trop éloignés des effets de la révolution numérique, retranchés derrière les fondations d’une autre époque, nous les envisageons au contraire comme des prescripteurs de premier ordre, en prise permanente avec les réalités quotidiennes...

La fonction finance a fait l’objet de vagues successives de transformations : la suite Office dans les années 90, le déploiement d’ERP au début des années 2000, puis la réorganisation massive avec appel à l’externalisation ou à la mise en place de Centres de Services...

Dans cinq ans, nous n’aurons plus besoin de direction financière. L’entreprise sera centrée sur son cœur de métier et aura automatisé ou délégué toutes les autres fonctions. Le CFO ne sera d’ailleurs pas forcément un financier....

Dans les années 80, avec le déploiement des ERP, la direction financière a centralisé ses fonctions en centre de services. Dans les années 2000, l’ajout de workflow au SI a figé le rôle des différents contributeurs et a facilité l’externalisation. Après le cloud, les robots...

La cybercriminalité est un phénomène que chacun a pu observer à l’aune des différentes publications dont la presse, parfois généraliste, a pu se faire l’écho. Et parfois, puisque c’est dans la presse, ou parce que c’est une question qui a trait aux systèmes d’information, la...

Des révolutions sont en marche au sein des entreprises, et notamment dans la filière finances. Elles se retrouvent à longueur de colonnes dans la presse généraliste et spécialisée : Intelligence artificielle, robot, machine learning bien sûr, mais aussi des notions comme " travailler autrement "...

C’est en écoutant nos clients, c’est en analysant nos méthodologies et nos démarches de conseil que nous avons acquis la conviction que ces méthodologies d’amélioration continue issues du monde industriel avaient tout leur sens dans les filières de la DAF et de la DSI et...